370博客站新媒体时代，某抖某视频号上创业导师层出不穷。线下，各类总裁班、商学院，创业导师也琳琅满目。作为创业者，怎么识别、鉴别、用好这些创业导师，不至于掉进坑里变得尤为重要。
我一直觉得，学习对创业者来说是刚需，除非你是一个躺平的传统生意人。
创业者要每天面临市场、客户、人、团队和组织的变化，要面对不确定做对决策，认知永远都会处在要提升的状态。
冯卫东说，创业者学习，最大的成本不是金钱、时间，而是学错了知识，并付诸实践。我深以为然。老师（人）是知识的载体，怎么学对知识，关键在怎么选对老师、用好老师。
1.创业者学习常见误区
自2011年大学创业始，和创业这个话题打交道也有10余载，后因各种机缘，整个职业生涯始终围绕创业者的学习与成长。
先后历经专注新商业笔记干货内容的笔记侠（2015-2016），专注商业认知和创新的混沌学园（2016-2018），专注商业落地、实操的高维学堂（2018-2021），服务和开发的各类创业导师至少千计，陪伴的创业者以万计。
过程中我有个深刻的感受，很多创业者在学习和选择老师上，似乎显得并不那么专业。
用个不恰当的比喻：总是用“病人给自己开药”的方式去学习。比如：
第一、学东西非常的随机而不是按需、有目的。
很多时候都是因为谁谁谁推荐一本书，一门课，或者刷到一个什么课，或者某个总裁班销售推销就去学了。且不知学习本身也是种很高的成本。
第二、学习的先后次序乱了。
比如，战略要事还没定，就开始做人事安排和组织架构调整了；在业务流程都还没梳理好的情况下，就开始去搞分钱了。
第三、总是头痛医头脚痛医脚。病急乱投医。
觉得自己团队执行力差就去上“狼性文化”的课，觉得员工主人翁精神缺乏就去上“激励”“企业文化”的课，觉得最近业务差了就去上增长或销售的课，觉得公司管理乱了就去上流程、管理的课。
第四、完全不考虑自身体质。
比如公司还只有几十人，就要去落地华为巨无霸型或某些知名大型上市企业的经营、管理方法。很容易消化不良，或负作用极大。
第五、通过学习来解决自身焦虑。
因为自己内心焦虑和恐惧，觉得自己不够，拼命通过学习的行为来填充，成为了“学习爱好者”，而忘记了学习的目的，是要解决企业的问题。
第六、跟风学习。
别人都在用OKR，自己公司也要搞一搞。
第七、工具崇拜。
过度看重某些理论模型，比如XX三角、XX模型、XX矩阵等，而不是切合公司的实际问题来创新应用。
······诸如此类，不一一列举。
2.创业培训行业现状
当然，不能全怪创业者。行业环境也有责任。
中国的企业管理培训从改革开放到如今，发展了40余年，也可谓是乱象丛生。从早期的成功学，到后来的各类江湖派的本土管理大师、营销大师、人性大师，再到各类总裁班和MBA、EMBA潮，到如今也在慢慢回归专业和实战。但历史遗留还是很严重。
我有个类比，现在大多数总裁班、商学院都是“药店”，也就是纯销售型公司，况且90%以上的店里没有几种药，所以就狂推销，最后有一部分演化成卖“大力丸”的了，也就是说我这药包治百病。
其实，这个市场需要更多“医院型”的商学培训机构出现，而且是综合性的，需要先给病人体检，确诊，分诊，根据病人身体情况对症下药。但“分诊师”或“问诊师”太稀缺了，而且其价值大大被低估。
大多数咨询机构呢，比如各类定位、品牌、销售、组织咨询机构，像医院，但又都是专科医院。很容易手里拿着锤子，就觉得别人都是钉子。
在没有更多的“医院型”商学院建立起来前，创业者还是要学习的，这里我根据自己的一些经验，把如何识别各类创业导师，以及用好各类创业导师，做了些总结。
创业不易，但愿有所帮助。
3.如何识别、用好创业导师？
我把市场上常见的创业导师做了些分类，大致可以分成五类：
第一类：江湖派
这类老师的行业、专业履历会相对弱些，或者说就没有，多为演讲师、培训师出身。
讲课能力特别好，特别会带动学员，调动现场氛围，有时会配以令人情绪高亢的音乐，旁边有多位弟子一样的服务人员，擅长把理论的东西讲得农村大妈都听得懂。讲课内容有时会漫无边际，从宇宙人生、量子力学，可以谈到两性关系。
这类老师的价值是讲课接地气，容易让学员听得进去，有感觉，引发重视。这也是很大的价值。因为现在知识太多了，知识本身没有价值，让人有启发、有感觉是发挥知识价值的第一步。
缺点是回答不了问题，容易露馅。还有一点，因为他们本身不具备太强的专业内容能力，所以很多知识、内容都是按照自己的理解和感觉到处“抄”来的，如果知识源头本身有问题，学员就会很容易被带进沟里。
典型的像成功学，号称自己是“xx大师”的，基本都属于这类。
当你对某类内容需要，但是学习提不起兴趣时，或者整个人处在比较丧的状态时，可以尝试这类老师。比如罗永浩欠债6亿后，买了2麻袋成功学书籍来给自己打鸡血。
第二类：学院派
大多以清华、北大等国内名牌院校，或海外名牌院校的教授出身为主，擅长做理论研究，把一个具体的问题深入化、体系化，专业能力也主要是在理论和学术研究上。
好处是深入、系统。想要对某一领域建立系统框架认知时，可以选这类老师。
缺点是不容易说人话，听不懂，其知识离一线实践远，因为毕竟商业是一个实践性的学科，国内和国外商业环境是不同的，一年前和今年又是不同的，无时无刻不在变化。有时还很容易把一个简单的事情复杂化，弄出一大堆工具、模型，实践起来并不好用。
印象比较深的是2015-2018年在笔记侠、混沌大学时，在多次课程和分享上做一位知名教授的内容，发现其核心观点几乎没变，都是很多年前的观点，我当时就在想，这位知名教授这些年估计是主要忙于讲课了，以至于在学习上没有任何认知进步。
如果你是一位“慢看快打”型的创业者，把事情想透了才会去干，比较适合选择学院派的老师，学院派老师是很好的思考伙伴。
又或者，你创业遭受了现实的毒打，走了弯路，受了教训，这时候也是学习理论的绝佳时机，你对理论会更有感觉。
第三类：经验派
经验派又可以分为两类。
一类是以明星创业企业创始人或高管为主的“案例经验派”，比如某某当红估值很高的创业企业。
这类人分享的更多是单个案例的整体经验，可复制性是很低的，而且很多公司的方法、模式并未被市场验证成功，很可能过两年公司就挂掉了，但作为案例来听，获得启发是可以的。
我们不能只一味的向有结果的人学习，更应该去正确归因，向因果学习。
一类是以大公司高管、商业咨询师为主的“方法论经验派”。这类老师比较好的是从大公司退休的高管，然后转型做商业咨询，同时又多年服务了很多中小型创业企业的，其方法论的普遍性、讲课能力、咨询能力都某种程度上得到了市场验证。
不过需要警惕的是，还要看老师的行业背景是否和你匹配，2B、2C、行业不同，还是有较大差异。另一个，要看老师能否跳出TA原来所在公司的经验方法，如果还是原来大公司的三板斧，就很容易照本宣科。如果能跳出，有自己的一套实践中总结的方法，这类老师的经验就会更具普遍性。
当你创业遇到具体问题了，需要解决，这个时候特别适合听经验派的老师。
第四类：投资人型
投资人为了获取项目源，打造自己的影响力，下场教创业的也越来越多。
投资人型的创业导师，核心也要看TA的行业背景、专业背景。
比如有的是纯经济、金融专科出身的，就只能在资本化上给你建议，有的是在某行业内干过取得过成绩，比如天图资本冯卫东（消费品行业）、嘉御资本的卫哲（电商行业）、老鹰基金的刘小鹰（电讯行业）、蓝象资本宁柏宇（教育行业）等，可以给你很多行业、产业的认知。
总的来说，一级市场投资人最核心的能力是判断机会、判断人和怎么用钱做杠杆的能力。
市场结构、产业结构、品类机会、市场趋势，合伙团队怎么搭，怎么用好资本，这些问题请教投资人往往会收获良多。
通过投资人你可以快速了解一个行业的市场格局，竞品，还有这件事情的财务逻辑、资本价值。
当你想进入一个新领域，或者摆在你企业面前有几个机会，不知道选哪个时，可以请教投资人型创业导师，来做战略参考。
第五类：认知拼凑型
这类创业导师最难识别。因为很容易混淆视听。
这类老师的背景往往非常综合，往往综合了“江湖派+学院派+经验派”，擅长讲课，擅长搞理论，又看似有一些专业背景。如果是讲自己的实践经验，是没有任何问题的，甚至是加分的。
怕的是其理论、方法、模型并非来自自身实践，而是各种认知、观点、理论拼凑出来的一套理论，而且看似自洽又系统，这样的老师讲课认知密度往往是很高的，或颠覆、跨界的，听起来往往会有“认知得到升级”的错觉。
这类老师的价值，在于给你启发。确实容易让你跳出原有认知，或者老问题给你新视角。但特别需要警惕的是，不要轻易用其理论、模型、方法指导实践，有可能会死得很惨。
这类老师，是猛药。不太会建议对商业没有认知框架的人去听，很容易把人冲蒙了，认知错乱，盲信或做一些极端决策。
对商业有成熟、体系认知的人可以听听，因为有“吸星大法”护体，可以独立判断，选择性吸收，为我所用。
如果你觉得自己公司已经病入膏肓，无可救药了，也可以听这类老师刺激刺激。
4.写在最后
培训是一项非常非标的服务。同一个老师，同样的内容，学员的认知能力、知识结构不同，所受的启发和效果很可能差异万千。因此，这也给了很多人浑水摸鱼、钻空子的机会。
培训产品特别像预制菜，别想着听个课就能把问题解决了。创业导师哪怕给的是5星米其林菜谱，也还需要创业者去炒、去干。不靠菜谱做出人间美味的创业者也很普遍。
好的培训，一定是有“教育”意识的培训，因材施教，懂得根据学员的情况，来让其观念有所影响，行动有所变化，结果有所不同。但底线是传授的东西要是你有实践、体悟的，而非拼凑的。如果你只是一个讲者、转述者，请一定要找有实践、体悟的人认真把关你的内容。或者一开始就降低人们的心理预期。
创业是一项实践性学科，或许没有科学的可重复、可实验，但一定有迹可循。创业教育、培训的价值，也主要是站在前人的肩膀上，少走些弯路，少踩些坑，少浪费些社会资源。毕竟每位创业者的每个决策，都意味着人财物资源的投入。
知识有一个诅咒，就是它一旦被生产出来，也就意味着过时了。德鲁克说，书本里没有知识，只有信息，知识是在特殊的工作和行动中运用信息的能力。
作者：刘振华 高维学堂前合伙人
