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创业团队的组建模式有什么制度,创业团队的组建模式有什么制约因素?

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工作中如何组建自己的团队?


关于职场中组建团队的问题,可以着重寻找三种人:


第一种,关系亲密的人。团队成员可以从你亲密的人中找,比如之前的朋友、同学,或者之前团队中相处的不错的人,这些都可以纳入你的团队,培植成你的亲信。


第二种,新人。如果你有招人的权利的话,可以招聘一些新人进来,能招到同乡、校友最好,招不到这样的人也没有关系,只要是你自己亲自招进来的人,一般都更好用一些。


第三种,原来团队中一些技术能力或者各方面业务能力比较强的人,也可以拉拢过来成为你新团队的成员。尤其是其中愿意向你靠拢的一些人,要着重给这些人一些资源、承诺,让他们心甘情愿地在你团队里效力。


一般来说,如果能把握这三种人,那么一个初创团队就可以搭建起来了。


但是在团队中要注意处理一种人,就是刺头。遇见刺头怎么办?记住一点,不要跟他正面冲突。如果跟刺头有正面冲突的话,他不仅不会听你的好好工作,还很有可能会降低你的威信,得不偿失。所以面对刺头,最好的处理方法就是晾着他,把资源尽量给你信任的人,让他知道不听你调遣,和你疏离的结果是什么。

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