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俗话说得好“一个人可以获得短暂的成功，一群人才能保持长久的成功。”
无论如何，单凭一个人的才能和天赋创业，是无法创办一家大型企业的，有战略野心的创业者往往会聚拢更多的合伙人共同开创事业。比如阿里巴巴创始人马云的十八罗汉、小米雷军花费一年半时间搞定的核心创业团队等等。
条条大路通罗马，每位创业者的成功都有自己独特的道路。但无论哪种道路都有“四把钥匙”的共性。
第一把钥匙——认知自我，这也是成为一名成功创业者的敲门砖。对自己的能力、驱动力和感情有清晰的认识。为创业做好准备和树立信心，也将准确了解你是那种或者需要的造雨人、指挥家或专家。
第二把钥匙——发现机遇，也就是解答“创业具体要做什么”。机遇往往来自于社会变迁、商业环境变化、科学技术进步、法律法规改革、人口变化带来的机遇。深挖你的内心和周围环境能让你学会如何发现机遇。
第三把钥匙——把创意变成产品或服务，不能具体化产品或服务，创业就是一纸空谈，创业最重要的一步就是形成产品或服务，并且用第一批客户来验证你的猜想和创意。
第四把钥匙–打造团队。当你的公司在第三把钥匙的时候运转良好时，你就可以打造自己的团队了。成功的创业者离不开各种人才的支持，他们必须能够团结更多的合作者，以期降低风险，并确保他们的想法能够变成现实。这其中打造一个功能互补，认知多样的“三阿尔法”人才团队成为关键点。
任何新创建的企业的发展，都依赖三种关键人物，我们称作为“三阿尔法”人才，即阿尔法造雨人、阿尔法指挥家和阿尔法专家。当一个组织拥有了这三种人才，将拥有突破瓶颈的能力，实现组织的指数级发展。
阿尔法造雨人拥有超乎常人的自驱力、毅力和恒心。面对挫折和困境更能激发他们的斗志。主要的关注点是销售、营收、增长和盈利，对自己取得的成功深信不疑。创业者的成功源于强大的驱动力、果断的行动力和良好的风险管控能力。
阿尔法指挥家具备出色的管理才能，聚焦公司的管理和运营，作为企业管理者他们知道如何让团队的所有成员齐心协力，配合无间，并将整个组织聚拢在一起。就像指挥家可以带领管弦乐队奏出美妙的乐曲，你也能够为混乱的初创公司带来秩序和和谐。坚信企业未来的高速发展，并为此制定目标，让自己和团队为实现目标而不懈奋斗。
阿尔法专家能够提供支撑公司核心产品或服务的专业知识。成为业界的翘楚对创业者来说至关重要。给自己定非常高的目标，不断挑战现有的思考方式，并专注于技术突破;你的发明或对产品和服务的改进，帮助客户解决问题，提高客户的满意度，不断扩大新的客户群。
以上三种角色构成一个团队。每一类角色都有其优势和劣势。准确定位创业者自己的角色，对组织发展起到了重要作用。
如果你是致力于企业跨越式增长的造雨人，那么你还需要创造新产品的专家和管理业务的指挥家来辅佐你;如果你是专家，就要找一位造雨人和一位指挥家来加入你的团队;而如果你扮演的是指挥家的角色，还需要邀请造雨人和专家来充实团队。
只有这三种类型聚在一起，才会产生真正的魔力。
如果你想干一番大事，让世界更美好，名利双收，又或者想成为大人物，青史留名，前提是你要成为一名成功的创业者。
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