新零售招商渠道有哪些类型，新零售招商渠道有哪些优势？

大家好，我是北京中博工作员小唐，从事销售以及销售管理工作4年，过往的从业经历主要帮助企业解决“获客难、成交难、找人难”，为中小企业市场化起步阶段设计商业模式，搭建市场运营体系，组建销售团队，通过实操落地打造最小化业务模型的方式加快企业市场化进程。

经过实战多年，发现很多企业都有销售业务这个致命的短板，企业研发产品后市场销售业务一直不够顺利，入不敷出，企业从雄心壮志到黯然离场，我的建议是企业一定要做好最小化业务模型，才能进展立体的市场化扩张，做到有序、有效、合乎市场规律。

今天就和大家分享一下什么是可复制的最小化业务模型？

企业市场化的本质就是搭建一套可复制的最小化业务模型，把企业经营的风险从核心个人能力的依赖，转移到业务模型中去，规模化的开拓业务。

模型样例：市场化业务模型=获客模型+销售模型

市场化业务模型主要是由两个大的模型组成，获客（销售线索获取）、销售模型（线索转化成交）。

一、获客模型

获客模型主要是销售线索的获取。如果仅仅把获客模型当作渠道的分发、广告的投放远远不够，这里的获客模型不仅包含了流量入口的选择，还包含了精准用户画像定位、竞品分析、产品优劣势分析、优质内容编排设计、邀约话术、转化路径设计等等。

二、销售模型

一个好的销售模型包含了销售类别、销售模式、模型架构、架构人员职责与分工、销售流程等。

品牌体系规划：平台品牌之下的产品品牌矩阵+个人IP矩阵。

业务模型搭建：整体业务模型规划，业务自运转架构搭建，团队赋能与管理。

信息化建设：系统矩阵链接所有会员，系统管理所有数据。

销售运营团队搭建：外部客户自循环，内部团队自运转。

粉丝运营：信息病毒模型，裂变吸粉模型。

会员运营：搭建排队成交模型，制造高转化成交场景，转化仪式流程设计。

客户运营：客户体系设计，客户体系布局，客户互动设计。

合伙人运营：合伙人体系设计，合伙人奖励制度，合伙人培训体系。

我们全案运营拥有丰富的实操经验，专业的铁三角团队，最小化业务模型交付，完全可落地、可执行、可复制，能够在起盘期做好整个商业模式设计，动销方案，销售运营团队搭建，让企业轻松、快速地推进市场化进程。

我们已经帮助多家企业完成从零到一的业务模型搭建，全国招募大量合伙人，销售业绩直线拉升，其中数家企业已经拿到千万级天使轮融资，使企业找到自己的生态位，做大做强！