雷军投资自媒体5000万字长文，雷军投资自媒体5000万字长篇小说？

雷军是中国IT界的元老级人物，金山软件的拯救者，小米科技和小米汽车的创始人，顺为资本的老板，几百家公司的投资人，妥妥的成功人士，励志楷模。

雷军总是不满足现状，大有活着就要折腾、就要创业的劲头。看看中国互联网界，比他大的求伯君早就退休了，比他小的马云也退隐了，比他小很多的张一鸣都退居二线了。只有雷军，永远在行军打仗，攻城略地。他有众多粉丝，也不乏争议。

争议一: 风口来了，猪也会飞起来。

外界理解这句话，大多认为雷军是眼红别人的成功，认为他们连代码都不会写，也不懂互联网产品，怎么会比自己还成功呢？殊不知别人凭借的是能力和实力。他们打趣雷军: 风停了，猪也是先摔死的，因为猪就是猪。

对此雷军认为，很多很聪明很勤奋的人都很自信，认为自己的成功靠的是能力，可是运气真的很重要。雷军认为自己早期的失败就是运气不佳，或者说没有选择最好的创业时机。

对于风口上的猪，别人看到的是风口，可是雷军看到的是猪。只要放平心态，不懈努力，就不可能被再次打倒，因为猪已经躺在地板上了。

争议二: 拒绝投资腾讯和阿里，眼光不行

坊间传言，马化腾在QQ业务难以为继的时候，四处找人收购他的公司，为此还找过张朝阳，张朝阳说你那个QQ我分分钟就能做出来，不认可腾讯的价值。马云在阿里巴巴创业的时候也找过雷军，可是雷军在忙卓越网，根本看不上淘宝网，因为当时卓越网是国内第一。

昨天，雷军在年度演讲时对这些传言予以澄清，雷军说马云马化腾没找过他，他没有传言中的那么傻那么笨。

争议三: 在金山一蹶不振，泡论坛不务正业，致使错过第一次互联网浪潮

90年代，雷军一度很失意，找不到创业的方向，金山在微软面前毫无招架之力。他就去当时的一个著名论坛上当版主，灌水贴。那个论坛可是中国最早的论坛，马化腾、丁磊都在那个论坛里学习研究互联网，后来的新浪也是一个论坛转化来的。

雷军说，他作为版主，一直没问过马化腾、丁磊为什么也来泡论坛？他们当时并不失意，马化腾刚成立润迅公司，丁磊还是宁波市电信局的工程师。

争议四: 重宣传不重产品，只会卖情怀

雷军创办小米后，小米手机由弱到强，从最初的价格竞争力到现在的质量竞争力、用户体验竞争力，经历了一个过程，中间也出过很多问题。有人就把这些问题和雷军个人带货、情怀带货的产品宣传模式联系起来，认为雷军只会宣传不搞技术研发。在华为被打压后，这个争议达到顶点。各种流言蜚语，什么小米没有被打压是因为没有核心技术，小米没有自研芯片，等等。

个人感觉雷军很冤。会宣传，这是雷军早年从一个软件工程师、产品经理转变为销售经理和公司创始人之后的互联网方法论，在他泡论坛时想过，卖金山产品时用过，创办小米后进行了全面实践。他用个人IP来带货，是借鉴了国际上最先进的互联网经验，无可厚非。他怎么会不注重技术研发呢？只是更加讲究策略，懂得同时开辟“正面战场”和“敌后现场”，这是金山和微软竞争的宝贵经验。小米手机作为新生品牌，如果没有极致、口碑、快这些特性，根本就闯不出当时的手机“红海”。雷军已经放话，未来小米研发费用将投入1000亿。

至于问题，雷军总是很有诚意地给出了解决方案。例如，小米11出现wifi问题后免费换新机。即使如此，米粉可能还是有意见，因为机器和宣传中的神乎其神有一定差距。这可能也是雷军面临的深层次问题，就是极致的产品并没有极致的宣传那么容易做到，尽管极致的宣传也是不容易做到的。横空出世的骁龙888放到小米11身上竟然会烧wifi，谁都没想到，确实有点人算不如天算。

争议五: 投资只投熟人

雷军投资遵循自己的三原则: 只投熟人，最多是熟人的熟人，不能超出这两层关系；只投人不投产品；帮忙不添乱。